2021-10-10 01:00次浏览来源：未知
使人成熟的不是岁月，而是经验。他是一个有名的企业。他从海外的留学归国报考一家小公司，回到自己的公司后，从一线员工做起，用自己的亲身经历学习如何生存和发展。他是山东松竹铝业有限公司董事长，山东凯盛新材料有限公司新一代建设者祁壁图，在业务上逐步成长，传承企业文化。他坚定不移。在新形势下，他勇于改革和创新企业管理和经营方式。
我本可以在自己的公司当高级经理，但我是从员工做起的
2009年，祁壁图从新加坡的留学归国起步。在普通人眼里，他可以直接到自己的公司当高管，过着“衣食无忧”的生活。山东凯盛公司一位员工告诉小编，“当时，他什么都能做。这是他的工厂，但他有半年没来公司了。他向一家规模较小的石墨公司申请开始销售。”
“那时，我想锻炼自己，去了那家小公司。”祁壁图说，他那时刚毕业，也希望能多了解一下整个行业。在那家企业里，祁壁图没有透露他的背景。在销售岗位上，他想经营自己的业务，自己谈订单，这种工作经验使他更加成熟和稳定。
后来，当祁壁图回到山东凯盛公司时，令人惊讶的是，他并没有直接走上高层岗位，而是从普通员工做起，于是祁壁图出现在销售部、信息中心、人力资源部、内部审计部的一线岗位。当祁壁图谈到自己以前的工作时，他轻描淡写地说：“只有车间和生产线我没有做过，其他岗位我也做过一次”，在外工作的经历和公司一线员工的工作经历，让他对企业的管理和经营有了更多的了解。
新老碰撞中有阻力建“黑灯厂”
留学经验使祁壁图有了新的思路。他一直在为企业寻求改革和创新。”山东凯盛公司员工告诉小编：“与过去相比，生产车间发生了很大变化。”。在生产之前，车间里必须有工人。大多数产品流程需要手动操作。在新旧冲突的时刻，在改革之初，祁壁图也遇到了不少阻力。目前，他正在努力推动Capvision中DCS（分布式计算机控制系统）的进一步发展。他说：“一些老技术人员总认为只有人工控制才是化工产品安全的最重要途径，我不否认这一观点，但面对新的发展趋势，我们也应该相信科技的力量。我也希望通过自己的努力把公司建设成为真正的“黑光工厂”。车间内的所有机器都自动工作，无需手动操作。”
此外，通过公司经营管理体制的不断改革和创新，此前，山东凯盛公司的原材料采购、仓储、会计等相关业务都要求员工持纸质文件从一个部门跑到另一个部门。如果领导出差，审批手续就更难办理。目前，公司业务基本智能化。员工和领导都可以通过手机批准所有业务。过去审批过程需要半天时间才能完成，现在可以通过手机在几分钟内完成，消除了过去繁琐的审批过程。
从继承到创新，一个项目做了10年
另一方面，“精益求精，不断提高产品附加值”，祁壁图告诉小编，有很多化工企业利用凯盛的企业文化，推陈出新。但没有多少事情可以一直做下去。一个“没钱”的项目已经十年没做了。山东凯盛在众多化工企业中脱颖而出。要率先实现企业转型，从只生产原材料产品向化工原料深加工转变，使产品更加精细化，形成产业链。
探索新材料在生活中的无限应用
据了解，山东凯盛公司建立了从氯气和硫磺的基本化工行业开始，逐步延伸到精细化工中间体亚砜氯化物的过程，进一步向高分子单体/对苯甲酰氯等芳香族酰氯产品的高性能纤维芳纶，然后向高性能高分子材料PEKK及其相关功能产品、改性粒子、薄膜产品纤维生产产品、涂料产品、型材和高性能复合产品、食用食品添加剂、消炎药、不粘锅涂料、除草剂，甚至防火服、防弹服都在这条产业链中有目共睹。”这是我们在Kaisheng建设企业的世纪愿景，使产业链中的产品能够在人们的生活中最大化。祁壁图说。
当谈到如何理解企业家精神时，祁壁图说，作为企业家，尤其是年轻企业家，他们应该学会“扬弃”，坚持继承优秀的企业文化，不断学习获取行业中最新的信息，创新产品，最大限度地发挥产品的作用，不断探索新材料在人类生活中的无限应用。
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